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    组织口问：“你这图，出了事查不出人。”

    刘世衡答：“我这图，是让人少出事的。”

    书记没说话，但没点头。

    最后，是李冬生。

    他走上台，摊开那张图，没用讲稿，也没开投影。

    “这是我写的图。”

    “别人讲怎么跑，我讲出事后怎么救。”

    “责任图，讲的是人，不是流程。”

    “这每个红点，是我们农业系统曾经摔过的坑。”

    “我现在画出来，不是想秀伤疤，是想告诉大家——我们摔过，才知道怎么画避坑图。”

    全场安静。

    书记拿过那张图，看了会，抬头问：“你这个图，可以推广吗？”

    李冬生答：“可以，但慢。”

    “我不敢说跑得快，但我敢说，不容易翻车。”

    书记点点头。

    “够了。”

    “这图，我批了。”

    ……

    会议结束。

    组织部文件出来：

    《制度主笔暂停名单：李冬生（农业系统）》。

    附注：图虽不新，逻辑可查，责任可归，制度可用。

    当天晚上，张伟把通知打印出来，贴在了农业系统调度中心会议室门上。

    他仰头笑了一句：

    “不是最快的跑赢了，是摔不死的站住了。”

    农业系统调度中心那间老会议室，今晚没开灯，桌上只亮着一盏落地台灯，光圈打在桌面的《制度主笔暂停名单》通知上。

    张伟手里还拎着啤酒罐，一口没喝，盯着那张纸看了五分钟。

    “咱……真成制度主笔了？”

    李冬生坐在一边，翻着前期调度数据，头都没抬：“暂停，先别飘。”

    “书记发的是试运行批文，不是正式确认。”

    “这批文背后，不是给你掌声，是给你锤子。”

    陈默忍不住笑了：“你这话说得真冷。”

    李冬生淡淡接了句：“制度图写出来容易，跑起来才叫真的考。”

    “尤其是，得看谁来踩这个坑。”
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