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    “可问题是，他有流程，咱有牌子啊。”

    “我们不反对年轻人上，但得按制度走。”

    “不能他一说破格，咱这十几年的队就白排了。”

    ……

    说着说着，话题转向了“办法”。

    他们中有一个人压低声音开口：

    “我们不能对着他硬碰。”

    “但可以从背后——掏他流程根。”

    “他不是搞数据起家的么？那就查他流程数据。”

    “看他那图，究竟是不是‘按指标’，还是‘按主观’。”

    ……

    下午三点，组织办那边收到了一封来自市纪委的“交叉督办提醒函”。

    内容不长，重点只有一条：

    “近期人事流程图中存在‘未按综合积分排序’行为，建议核查。”

    “尤其涉及李冬生个人主导项目。”

    ……

    这封信一到，组织部长直接沉下脸。

    他一眼就看出来了，这事不是纪委自己查的。

    而是机关里有人——绕过正道，打算搞“合规逼宫”。

    晚上，组织部长给李冬生打电话。

    “你那流程图，干净不？”

    “每一条权重公式、评分逻辑，我都按照标准写的。”

    “有没有灰色空间？”

    “标准允许的‘实际倾斜’，我用过。都留痕。”

    组织部长没多说，直接道：“那就行。”

    “有人想给你穿小鞋。”

    “你要是撑不住，就告诉我。”

    李冬生没吭声。

    只是把桌上的A4图又拿出来，对着上面一张“提拔流程图”画了个圈。

    ——那个圈里，有四个名字。

    其中三个，是“中层联名建议”里的主笔人。

    ……

    第二天，李冬生没急着回应纪委函。

    他直接约见了人事档案室那位管数据的副主任。

    “赵姐，我这边有些材料，想调一批实绩报告。”

    “你直接说编号，我开系统。”

    李冬生点了六个名字。

    赵副主任一看，立马明白了点什么：

    “你要查他们？”

    “不是查，是补。”

    “我要让他们知道——数据，是一把双刃剑。”

    “你要是敢拿它捅人，那我就用它，割掉你藏起来的那点遮羞布。”

    ……
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