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    说完，他抬了抬手，“讲完了。”

    没人打断他，但气氛很沉。

    记录员的手在键盘上打得飞快。

    其中一个轻声问：“李副市长，你这个图，是不是不太注重推广复用？”

    李冬生答得很直接：“推广的事，别人做。我做的，是拿得出、出事了我敢来修的。”

    “我不是卖系统，我是留个组织能用的地图。”

    他起身就走，一句话不多。

    出门的时候，碰见郑开来。

    “哟，李市长，讲完啦？”郑开来笑眯眯的，“听说你这次讲的不是平台，是责任？”

    李冬生点了点头，没接话。

    郑开来追了两步：“我这边就不一样啦，我讲的是流程的复用性，特别强调了‘可规模部署’。”

    “书记不是说过嘛，未来的机制，得可推广、能模板化。”

    李冬生停下：“那你讲你的。”

    “我不是跟你比这个。”

    郑开来微微一怔，“那你比什么？”

    李冬生语气淡：“谁写的图，出了事还敢认，那才叫制度。”

    说完，他走了。

    轮到郑开来进场。

    郑开来那场访谈，讲了整整二十分钟，PPT三页，手稿七页，演示流程还带二维码扫码看视频。

    组织系统记录员全程没打断，甚至有一个年轻人边看边点头。

    “医疗系统平台可复用度高达83%，涵盖设备采购、医药调拨、服务承接、反馈机制、风险管控等五大模块。”

    “任何县域只需换数据源接口，即可部署同样流程。”

    “简洁，直接，高效，现代。”

    讲完，他还特意补一句：“这套图，咱书记亲自批过，一致认为‘有现代管理逻辑’。”

    组织部这边点了点头，不置可否。

    最后一个进去的是刘世衡，城建委常务副主任。

    　　


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