第(1/3)页

    这事，组织部副部长亲自抓。

    但是执行——是让李冬生带队。

    理由也简单：

    “你画的图，你最清楚谁在里头真跑、谁混水摸鱼。”

    “这份提拔画像，我们信你来抓第一版。”

    ……

    李冬生一听就明白，这不是信任，是试刀。

    他现在是制度图“第一责任人”，书记是把“提拔名单”这种事，也挂上图了。

    杀人的时候你来杀，封人的时候你来查。

    那——升人的时候，也得你来点头。

    ……

    陈默很快建了一张表：

    制度画像四项指标：

    挂账频率（三个月内是否连续出现在流程节点中）

    责任闭环率（流程节点是否完成签字闭环）

    异常处理率（流程中是否有补报、断链、回避）

    流程复用率（其节点是否被其他系统复用）

    然后筛出全市所有处级以上干部的图内数据。

    一筛，筛出两个榜单：

    ——制度优等画像：37人

    ——制度劣等画像：114人

    陈默看了一眼，冷笑：“你看这图，谁还敢说官场里水清不清？”

    “图一拉，谁真干、谁混水，清清楚楚。”

    ……

    书记看完这份表格，圈了十个人的名字。

    其中有四个，来自原来根本没人关注的基层。

    书记只说了一句话：

    “这十人，纳入本季度重点提拔考察人选。”

    “先安排三个月跟班、锻炼、公开挂图。”

    “再跑流程，看谁真的敢签、敢担、敢破。”

    ……

    这一波提拔名单一出，全市官场炸了。

    几个原本在传要提拔的“老关系户”一个都没进。

    而几个“从没听过名字”的人，突然上了观察名单。

    有人私下骂：

    “这什么狗屁制度画像？”

    “干三个月流程比得上我干十年？”

    还有人直接给组织部递话：

    “我挂账少，是因为我工作稳定。”

    “他们是天天操作系统，当然频率高。”

    组织部没回应。

    只挂出一句话：

    “制度图是工具，不是理由。”

    “你流程少，那你也要能看得起流程。”
    第(1/3)页