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    “你要真行，进制度图里跑一次，跑得稳，我们就认。”

    ……

    财政系统有人坐不住了。

    林万东一边组织内部培训，一边打电话给书记办：

    “我们这边希望能开一个‘制度画像平衡会’，专门讨论挂账指标是否过于偏向农业与经信系统。”

    书记直接让秘书转话：

    “你不是不信图？”

    “那你就别提画像。”

    “你要信了——就用图说话。”

    ……

    几天后，市委下发正式文件：

    “制度图已纳入市委组织系统‘干部图谱’体系。”

    也就是说——以后每个干部的人事档案里，会有一个制度图画像标签。

    内容包括：

    挂账记录

    节点签字

    流程评价

    异常警告

    书记批注：

    “从今天起，干部不是写材料、讲政治、跑酒桌能上来的。”

    “得看你在图里，跑过哪、签过哪、摔过哪。”

    “没图——就没图谱。”

    ……

    而这份文件下发的当天，第一批制度画像干部进入市委“挂图跟班”岗位。

    十人名单，分别进农业、经信、城管、财政、医疗五大系统。

    其中一个叫李梓的年轻干部，三个月前还只是个农村办的小副科。

    现在——他被安排为市经信委流程调度中枢小组副组长。

    副组长，但流程调度图——挂他名。

    也就是说，

    三个月内，他要真能签、真能扛，就能升正科进实职。

    也就是说，

    制度图，从此成了“干部加速器”。

    也成了“官场排毒剂”。

    ……

    晚上，李冬生看着挂图更新页上，那十个人的名字一一点亮流程节点。

    陈默叹了句：“这才叫选人。”

    张伟不服：“那我们算啥？写图的，杀人的，立规矩的，自己图上没一点流程？”

    李冬生点了根烟。

    “你以为——我们能进下一轮画像？”

    “我们写图的，从一开始——在图外。”

    “我们不是要进图。”

    “我们是——谁进图，谁留命。”

    制度图挂人、画像定岗，这件事一传开，原本默不作声的一帮老干部，坐不住了。

    第一波反应不是表态，而是——制造噪点。
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