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    ……

    财政局预算科。

    项目流程挂账突然暴涨。

    原本一天两笔的流程，现在猛增到十三笔。

    每笔都走完六节点，责任签得板板正正。

    但李冬生盯着系统后台一查，脸就沉了：

    “这些流程，是真流程？”

    “不是——是灌水。”

    陈默把日志拉开，一指：

    “你看这，十三笔挂账项目，责任节点竟然全是两小时内集中签完的。”

    “反馈时间一模一样，文字模板也一模一样。”

    “这不是跑流程，是在伪造‘画像数据’。”

    “他们想——把流程挂满，把图挂花，来混进优等奖里。”

    张伟一拍桌：“这他妈是对着画像动刀啊！”

    ……

    组织部知道的比李冬生还快。

    当天就有两位巡视员赶到财政局数据中心，调系统后台。

    结果——

    一查出几十个“挂账雷同项”。

    书记看完汇报，直接发话：

    “制度画像不是刷数据的田。”

    “谁灌水，谁死。”

    “从今天起——凡流程节点责任人挂账异常密集、文字模板重复、节点反馈间隔低于系统基线者，直接记为‘伪像’。”

    “三次伪像，制度图上挂黑牌。”

    “挂黑一次，三年不得进人事优先池。”

    ……

    这通令一出，画像灌水的单位全都慌了。

    但——这只是第一波干扰。

    第二波，来得更狠：

    ——某分局“集体抗图”

    直接由分管副局长发文：流程节点过密，干部签字太频繁，工作量影响实务推进，申请“画像延期观察期”。

    ——某镇政府“流程锁死”

    不报项目、不跑流程，挂账零记录，说是“怕数据错、怕签错、怕背责”。

    这帮人图都不进，却嘴上说得好听：

    “不是我们不干，是图太严。”

    “制度画像不能搞成‘数据压人’。”

    “我们这不是反对，是怕误伤。”

    ……

    书记听完组织部汇报，只抛出一句：

    “他们不是怕误伤。”

    “他们是——怕画像伤到真身。”

    　　


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